How much time do you spend reading the news? In a day? A month? A year? A decade?
I krevende tider, når pengen er knappe, må virksomheter innovere innen områder hvor det koster minst og betyr mest for kundene
Drypp er en lavterskel podcast fra Bekk.
“Vi tror det gjøres mye mer kompetansebygging enn hva vi hører om til daglig” var antakelsen som satte i gang et ganske stort hobbyprosjekt. Fra April til Oktober 2020 har vi, en liten tverrfaglig gjeng, samlet oss én kveld i uken for å realisere slackboten “Kompis”. Kompis er en ganske energisk slackbot som er over gjennomsnittet glad i kompetansebygging. Tanken med den er å gjøre det enklere å registrere kompetansebyggingen man gjør, slik at andre kan dra nytte og motivasjon av den. Det har nå gått litt over et år siden vi slapp botten fri på Trondheimsavdelingen i Bekk, og jeg ønsker gjerne å dele litt om vår slackbot Kompis.
Ryktene om Smittestopps død er overdrevet. Appen har blitt en zombie. Det uønskede barnet, unnfanget av myndighetenes teknologioptimisme, lever på nåde på norske mobiltelefoner. Hva kan vi lære av denne tragedien? Fem perspektiver.
Pia Solheim og Hilde Marie Flesland Torall tar en prat med Camilla Brustad-Nilsen som er digital forretningsutvikler i Storebrand
Alle snakker om innovasjon, men hva er det egentlig? Finnes det noen gode definisjoner som dekker et så sammensatt område? Vi har stilt spørsmålet til mange flinke folk som har ulike tilnærminger og prøver oss på en oppsummering. Med Moquan Chen, Pia Solheim, Jens Andreas Huseby - og mange flinke folk. Julekalenderen 2020 om innovasjon kan du følge på podcasten Drypp fra Bekk.
Hva snakket vi om for 20 år siden? Hva fikk oss til å snakke om det og starte Bekk? Har det skjedd noe ila. de siste 20 årene og hvordan ser de neste 20 ut? Dagens kaffepratere er Olav Folkestad, Reidar Sande, Harald Krogh, Pia Solheim og Moquan Chen.
Er Kolonial.no mer enn bare en app og nettside? Hva skjer på baksiden? Og hva skal til for å unngå brune flekker på bananene? I denne kaffepraten har vi Hilde Johannessen fra Kolonial.no og tidligere Bekker. I tillegg har vi Hilde Marie Flesland Torall, Pia Solheim og Moquan Chen.
Innsikt er viktig uansett målgruppe, men hvor enkelt er det egentlig for oss «gæmliser» å forstå unges digitale vaner? Vi er innom YOLO, FOMO og FOLO, og slår et slag for involvering av de unge i produkt- og tjenesteutvikling. Med Vikki Walle-Hansen, Thea Snilsberg Søfting og Pia Solheim.
Hvordan jobber du brukerorientert og med brukerbehov når brukerene dine er langt unna? Langt unna både verdikjede distanse og langt unna i tid? Finnes det noe enkel løsning? Linda Halvorsen, Jens Andreas Huseby og Moquan Chen diskuterer og spekulerer i denne kaffepraten.
Er det 1:1 mellom designer og design? Eller er design "motoren" mer enn det en designer utøver? Hvordan ser vi på design arbeidet opp mot evolusjon og hypotesetesting? Er design simulering? Linda Halvorsen, Jens Andreas Huseby og Moquan Chen kaffeprater.
Er det viktig å treffe brukerens behov i arbeidet vi gjør? Er det flere hensyn å ta og hvordan balansere det? Hvem har ansvaret for å balansere det? Blir det kynisk å ikke sette brukeren først? I denne kaffepraten har vi Jens Andreas Huseby, Linda Halvorsen og Moquan Chen.
Snakker vi fortsatt om behov i den klassiske Maslow's pyramiden? Eller ser man på behov som noe annet? Og hvordan jobber vi med behov i vår bransje? Altså, hvordan sporer du ønsket om enkel innlogging tilbake til Big Bang? Jens Andreas Huseby, Linda Halvorsen og Moquan Chen drikker kaffe og prater.
Therese Borge Lied, Nora Guthe og Snorre Gryte tar praten om bærekraft i produktutvikling over en kaffe. Vi snakker litt om hva bærekraftige produkter kan være, og gapet mellom holdninger og faktisk adferd.
I alt snakket om smidig organisering, finnes det tilfeller hvor man i stedet bør drive med innovasjon på siden? Er det forskjell på store og små innovasjoner, bør vi bruke ordet innovasjon i det store og hele, og hvem bør egentlig jobbe med dette? Kaffe med Lars Kristian Flem, Hans Magnus Inderberg og Pia Solheim.
Vi diskuterer spørsmålet om autonomi i produktutviklingsteam har gått for langt. Og hvordan krysser du egentlig en elv?
Fra Excel-magiker og PowerPoint-akrobat til vaskeekte utvikler, hvordan er det å gå fra forretningsutvikler til utviker? Er tverrfaglighet vanskelig når man skal utvikle produkter? Vi prater om hva som er viktig for å oppnå velfungerende, tverrfaglig team med perspektiver både fra forretnings- og systemutvikleren. Sondre H. Graver, Marte Gleditsch og Snorre Gryte tar praten over en kaffe.
Fossefall. Kravspec. Use Case. Systemtest. Overleveringer. Hvordan var det å jobbe i den hverdagen?
Man må jo få ting ut tidlig i produktutviklingen, men hvorfor vil teamet lage alt så mye bedre enn godt nok? Hva er godt nok i produktutviklingen?
I denne kaffepraten samles tre konsulenter, med ulik faglig bakgrunn og senioritet, for en uforpliktende prat om OKR (Objectives & Key Results). Vi forsøker å få klarhet i hva som egentlig er greia med det sagnomsuste OKR-rammeverket. Du får innsikt i komponentene rammeverket består av og hvordan OKR skiller seg fra andre målstyringsrammeverk. I tillegg deler vi noen gode råd til deg som vil prøve OKR i egen virksomhet.
Alle beslutningsunderlag har alltid skjermbilder av hva produktteamet skal lage. Skjermbildene er ofte dårlige og langt i fra hva som er riktig å lage. Hvorfor er de nødvendige?
Dette er del 6 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hvordan erkjenne at du tok feil? Vi gjorde alt etter boka men det feilet likevel. Hva gjør man da?
Dette er del 5 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hvordan samhandler teamet med resten av organisasjonen? Er horistonal samhandling konsensus eller koordinering, eller noe annet? Er det viktig å vite hva andre jobber med i organisasjonen? Hilde Marie Flesland, Pia Solheim og Moquan Chen drikker kaffe og prater.
Dette er del 4 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Hva er fleksibel ressursallokering? Er det menneskeforflytting? Hvordan flytter du på menneskene som har jobbet med produkter/tjenester/områder som må endres eller legges ned?
Dette er del 3 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Trenger vi ledere når vi har myndiggjorte team som jobber kundeorientert? Hva blir rollen til lederne og hvordan utøver de ledelse nå? Hvordan bygges tillit?
Dette er del 2 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Vi diskuterer myndiggjorte team og diskuterer handlingsrommet og autonomiteten til teamene. Hvorfor snakker vi om myndiggjorte team fremfor autonome team?
Dette er del 1 av 6 kaffeprater om Smidig organisering. Vi er innom ekte kundeorientering, raske læringssykluser, og stiller spørsmålet om hvorfor ingen har laget en vaskemaskinstol enda. Altså en kombinasjon av en vaskemaskin og stol.
Det var en mystisk stand på sommer-fagdagen som tilsynelatende ønsket å A/B-teste en ny ansattliste-app... Men hva var det egentlig som ble testet? Vi snakker litt om hypotesetesting, design av eksperimenter og er så vidt innom signifikans.
Hva er gevinstene med å levere kontinuerlig? Er kontinuerlige leveranser risikabelt? Vil brukerne egentlig ha det? Og er det noe alternativ?
Hvorfor snakker vi om produkter og digital produktutvikling? Og hva er alternativet? Hvorfor snakker vi ikke om prosjekter eller tjenester?